Zukunftsfähigkeit braucht eine grundsätzliche Orientierung von Organisationen, die sich an langfristigen Zielen ausrichtet. Innerhalb dieser Orientierungsrichtung müssen ausreichende Freiheitsgrade bestehen, dass sich die Organisation an ändernde Rahmenbedingungen anpassen kann.

Mit Hilfe von Zukunftsvorausschau werden langfristige Strategien entwickelt, die

• Unsicherheiten der Rahmenbedingungen einbeziehen,
• die Zielbündel der Organisation und Zielpräferenzen von Stakeholdern an die Organisation berücksichtigen sowie
• ein breites Spektrum an Handlungsmöglichkeiten zur Diskussion stellt.

Dieser Ansatz setzt auf vernetztes Lernen von Entscheidungsträgern. Sie erhalten ein tiefgreifendes Systemverständnis und können Entscheidungsfolgen selbst abschätzen.
Durch die Analyse eines breiten Spektrums an Handlungsoptionen vor unsicheren Herausforderungen werden etablierte Handlungsmuster hinterfragt und es eröffnen sich Chancen für innovative Lösungsansätze.

Die Methode wurde erfolgreich entwickelt und erprobt im Bereich öffentlicher Infrastrukturen:

• Sektordiskurs zu unsicheren Herausforderungen in der Siedlungswasserwirtschaft
• Strategische Langfristplanung für die kommunale Abwasserentsorgung

Die Methodik ist auf vielfältige, v.a. öffentliche Aufgaben übertragbar.